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水彩的30堂旅行畫畫課當紅分享 博客來

本書第一章由歐洲簡單的街景小品、擴展到大幅的複雜古城全景，詳細分析了如何從一張白紙開始：如何取景、構圖、動筆、水平及垂直基準線、連線法、不同線條的混合使用、上色的注意事情等等，讓初學者可以輕鬆上手，跟隨逐步指引畫出自己的好風景。

更上一層樓的進階技巧
第二、三章，勇於挑戰自己的朋友不可錯過！速寫的關鍵：快速而正確地判斷與規劃時間、如何在行駛中的車子內繪畫、不打稿直接畫、兩個方向的定點寫生技法等等，都是更上一層樓的進階技巧。

博客來網路書店歡迎您>博客來書店從12種基本色組合開始
許多人都愛用水彩著色，最後一章介紹了幾個不同品牌／產地的專業水彩顏料讓大家參考。每一個品牌都有接近100種的顏色，主張初階者一開始不要使用太多顏色，以免陷入「太依賴原色」和「調色混淆」這兩種情況。因此，建議從12種基本色組合開始，既省錢、也可以打好調色的基礎，體會愈簡單愈豐富之道。

在美景、畫筆、寫生本、水彩以及內心深處之間來回
這次的寫生地點，含蓋了常去的台灣與自己的家－香港，而最滿足的是和太太Erica飛往瑞士，展開了一趟鐵道繪旅行，湖光山色的絕美迷人，讓此行的收穫比以往任何一次的寫生旅程還要豐富。寫生的好處，在於未來當看到作品時，除了能藉由作品親歷仙境時的心情、被壯麗景色包圍的臨場感也再次在心中在腦中湧現。其實，作品畫得好不好，並非寫生的關鍵，讓畫筆、寫生本、色彩、美景融合，於內心深處之間來回，讓寫生的時光成為獨特的回憶，我想，這大概就是大家都愛「邊旅行邊畫畫」的原因吧！

博客來博客來網路書局本書特色

※面對眼前的美景，如何第一時間就找到可以描繪的主體。
※在移動的車上，如何快速畫出完美作品。
※哪個位置是最佳寫生地點？畫錯了怎麼辦？
※進階版：山陵線怎麼畫？如何營造層次畫面的豐富感？畫面氣氛如何掌握？
※工具版：草稿神器是什麼？配色如何掌握？如何畫出如幻如真的夕陽、白雲？


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  作者： 文少輝    新功能介紹
• 出版社：木馬文化    新功能介紹
• 出版日期：2015/12/23
• 語言：繁體中文

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內容來自YAHOO新聞

一個運動門外漢　救得起阿迪達斯？

近年失利的全球第二大運動品牌阿迪達斯（Adidas），執行長終於換人了！1月18日，阿迪達斯證實，執行長海內將在9月底卸任，10月由德國最大消費品公司漢高掌門人羅斯德接棒。消息一出，股價立馬創金融海嘯以來單日盤中最高漲幅，達12％。

執掌阿迪達斯近15年的海內，是德國DAX指數成分公司在任最久的執行長。在他任內，新興市場市占雖穩健攀升，最重要的美國市場節節敗退，加上大幅領先對手的俄羅斯市場遇上政治動盪、盧布重貶，2010年曾野心勃勃的喊出5年圖強策略計畫，最後承認無法達標。

法國巴黎銀行分析師蘭威克認為，羅斯德是幫助阿迪達斯改頭換面的完美人選。不只因為他執掌漢高8年多的成績單，更因為他過去施展的成功策略，與阿迪達斯的困境吻合。

且最新財報顯示，羅斯德領銜漢高6年多後，2014年無論是營業利潤率、營業利潤絕對數字，皆創新高。他要走的消息一出，漢高變成當日法蘭克福股市跌最慘的股票。

沒跟上慢跑熱，市占被拿走

過去3年阿迪達斯的對手耐吉（Nike）、Under Armour（以下簡稱UA）股價漲幅都遠超過阿迪達斯。從基層主管做起的海內，執掌多年都無法改善美國市場吃癟的現實，投資人因此寄望羅斯德改造阿迪達斯。

其實阿迪達斯在美國曾風光一時，1970年代它可是美國市場龍頭，街頭到處可見「三條線」的流行Icon，堪稱把運動鞋變成時尚代名詞的先驅。但此後，它沒有抓到社會變化趨勢，例如慢跑風潮崛起，市占率一點一滴流失。2014年，市場老二寶座敗給了走猛男路線的UA。

除了挽回美國市場，羅斯德還需要拯救阿迪達斯的獲利。投資人希望阿迪達斯能把不太賺錢的銳跑（Reebok）或高爾夫品牌TaylorMade賣掉。而羅斯德正好有帶領漢高砍掉賣不好的產品，成功提高獲利率的成績單。

但，一位敢砍掉不賺錢事業的執行長，真能成為阿迪達斯的救世主嗎？

沒意識加強研發，專利太少

阿迪達斯最大問題，其實是遠離了自己的品牌使命。1949年成立阿迪達斯的創始人達斯勒不但是一個專業的鞋匠，還是一名愛好田徑的業餘運動員。

達斯勒本身經常參加運動比賽，在第一線傾聽運動選手的意見，光他一人就獲得700項專利，例如旋入型鞋釘的革新，對於德國足球隊1954年奪下世界盃功不可沒。

在他倡導之下，阿迪達斯是第一家免費提供傑出選手運動鞋的公司，也是第一家簽約長期贊助運動隊鞋襪用品的企業。最大回饋，來自1956年的墨爾本奧運，當年穿著阿迪達斯的選手總共打破33項紀錄、獲得72面金牌。

然而 1986年，它讓美國當紅嘻哈團體Run-DMC傳唱〈我的阿迪達斯〉，卻讓自己與運動消費者漸行漸遠。當嘻哈流行不再，它在美國的業績就此一蹶不振。

相較之下，耐吉持續投資在改善運動表現、減少運動傷害，不只擁有生物力學、化學、運動生理學、工業設計等領域的專職員工，也聘請包括運動員、教練、足科醫師、整形外科醫師等外部顧問，針對產品提供各種改進建議。

名列《哈佛商業評論》2015年百大執行長第18強，卻是運動產業門外漢的羅斯德，能否幫助阿迪達斯找回品牌靈魂？贏得消費者共鳴，恐怕是他最棘手的難題。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/個運動門外漢-救得起阿迪達斯-103139755.html

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